原文链接：http://www.jsxishan.gov.cn/doc/2025/12/05/4708666.shtml

关于《锡山区项目经理人管理办法（试行）》的政策解读

《锡山区项目经理人管理办法（试行）》解读如下:
一、有关背景及起草过程
前阶段，区科技局梳理学习了DARPA“项目经理人制”的相关材料，并多次赴市产业创新研究院调研相关做法，深入思考研究如何学习借鉴DARPA“项目经理人制”培育我区未来产业，并结合我区实际，牵头草拟了本办法初稿。其后，征集各板块及相关部门意见，修改完善后，召开征求意见会，共征集修改意见15条。进一步修改完善后，经区政府常务会议审议后印发。
二、主要内容
本管理办法总共包括八个方面，分别是总则、职责与功能、选拔与聘任、管理与监督、激励与保障机制、风险防控与绩效考核、变更与撤销、附则，其中主要内容如下：
一是职责与功能。项目经理人由“项目专员+项目经理”组成，以团队形式组织实施未来产业技术攻关、成果转化及产业化项目。其中，项目专员由政府部门业务负责人担任，负责对未来产业技术攻关项目进行合规监管、跨部门资源统筹等，面向政府联系对接；项目经理是面向全球市场招聘的专业人才，主导未来产业技术攻关项目的寻优选题、技术路线设计、团队组建、智库组建、成果转化、市场化对接、科技企业孵化等事项。项目经理人将受主管部门委托，负责项目的规划、实施、资源调配等工作，落实未来产业“一条赛道、一所高校、一名院士、一个平台、一座园区、一支基金”六个一工作机制，从技术研发到产业化的全链条布局，促进科技创新与产业创新深度融合发展。
二是选拔与聘任。项目经理人选拔应综合考虑其专业技术背景、管理经验和创新能力。选拔方式包括内部遴选、公开招聘以及高校院所推荐等多种方式，重点考察候选人的技术、管理和资源整合能力，尤其是其推动跨行业合作的能力。项目经理聘任后，签订项目委托管理合同，聘期一般为2-3年。
三是管理与监督。项目经理人享有项目立项、团队组建、资源调配等权限。主管部门根据项目目标和技术路线，制定详细的项目实施计划和考核目标，特别是要确保平台和园区资源能够高效配置和调度，充分发挥专班的作用，同时建立合理的容错纠错机制，鼓励创新和探索。
四是激励与保障机制。主管部门应为项目经理人提供必要的资源保障，包括资金、技术、设备等，确保项目的顺利推进，并建立与项目经理人相关的激励机制，例如为项目经理提供优先推荐申报“太湖人才计划”的机会。
五是风险防控与绩效考核。项目经理人应识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对预案。其履职情况将根据技术攻关、成果转化、资源整合等方面进行综合评估，并将评估结果与后续项目承担、晋升评优等挂钩。
六是变更与撤销。在项目实施过程中，如项目经理未按合同履职或出现其他不适合继续履行项目经理职责的情形，主管部门可提出变更或撤销项目经理，并终止项目委托管理合同。