一是打造“三员”服务专班。聚焦服务保障项目建设，成立项目审批服务工作室，打造服务顾问员、服务专员、项目代办员“三员”服务专班。通过强化代办员业务素质及综合能力培训、量化代办业务考核指标，优化年度项目代办工作评估细则，协同助推项目早开工、早竣工、早投产。二是打造“四级”服务体系。建立由市局指导，区工改领导小组成员单位、项目属地板块、第三方技术服务机构组成的四级无缝衔接服务模式，通过项目“超前直通车”，倒排计划、挂图作战，精准把控时间节点，形成“一企一策”专属定制审批方案。自2019年以来，已完成48个项目“拿地即开工”，33个项目“竣工即登记”。三是打造“新五率”追踪服务机制。在全市创新推出工程建设项目服务“新五率”跟踪工作机制，将工程建设相关的所有环节与部门纳入体系，进一步细化工程建设项目服务事项，从评审开始到供地缴费、临水临电接入等，全流程24小时动态更新项目进度，督促板块、部门高效合作，定期复盘、闭环运作。（区数据局）