“如果我们自己是企业的业务推广专员，去推动这款创新医疗器械进医院，会卡在哪个环节？”

聚焦区内生物医药企业普遍反映的创新产品“入院难、推广慢”痛点，锡山区生物医药与医疗器械产业链党建工作协调委员会近期组织开展了一次“换位跑一次”沉浸式体验活动。

这次“换位体验”，并非一时兴起，而是基于深度调研的“精准命题”。前期，委员会牵头单位区科技局组织了产业链党建“月度换位谈”，覆盖宇寿医疗、高视创新、科金生物等生物医药链上企业。高视创新科技有限公司负责人在座谈会上展示了高端眼科诊疗设备国产化替代的核心技术优势与市场竞争力，也道出了最大的焦虑：创新产品“入院难”、临床认可和场景推广慢。

委员会迅速启动协同响应机制，区科技局、区卫生健康委、区教育局等相关成员单位的党员干部，共同化身企业“业务推广专员”，会同锡山人民医院模拟从产品介绍、资质核验到场景对接的全流程。通过一线换位实操，不仅精准对接了锡山人民医院的临床需求，还挖掘出锡山实验小学学生近视防控这一应用场景，以“党建搭台、部门联动、场景开放”的方式，为生物医药企业产品打通了本地推广和成果转化的快速通道。

“换位”的价值在于“解题”，委员会在服务链上企业过程中，始终强调需求导向与精准赋能。例如，针对无锡晶海氨基酸股份有限公司布局合成生物学研发中心、应用研究中心等创新平台的规划，委员会在走访时现场建议其“高举高打”，建设中试与产业化支持中心，做大做强产业链条。在宇寿医疗，企业对区级生物医药专项支持政策提出了具体建议，委员会当场回应，表示将吸纳建议、完善条款，确保政策“滴灌”到企业最渴盼处。

从座谈听诉求，到现场谋方案，再到一线跑流程，这正是锡山以产业链党建为抓手，推动服务下沉、解决发展难题的缩影。

下一步，委员会将持续发挥统筹协调功能，固化健全“走访-收集-交办-督办-反馈”闭环机制，让“红色引擎”在企业研发创新、药械注册、项目申报、产品推广、政策兑现等关键环节持续发力，为生物医药产业创新注入更强动能。