近日，锡山区住房和城乡建设局召开新春动员会，向全局传递坚决贯彻落实区委、区政府部署要求，立即“紧起来、干起来、严起来”的强烈信号，号召全体干部职工以“起步即冲刺”的奋斗姿态，迅速投入新一年工作。会议重点强调三点：
一、马不停蹄：谋划部署要早一步、细一层、实一截
凡事预则立，不预则废。住建工作涉及面广、关联度高、周期性强，如果谋划跟不上，后面就容易陷入被动。只有把前期工作做深做透，把各种可能情况考虑周全，才能牢牢把握工作的主动权。
（一）早一步，就是要增强工作的预见性，以超前思维赢得发展主动。要提前研判形势、提前对接政策、提前铺排任务。从今天起，各科室、各条线，每一名同志，都要把“假期节拍”换成“工作节拍”。该归位的迅速归位，该对表的马上对表，该进入状态的立刻进入状态，做到人到岗，心到位，事到线，责到肩。要坚决甩掉“先缓两天”“再等等看”的惯性，坚决纠正办事拖拉、节奏偏慢、效率不高的老毛病，精神要紧起来，脑子要清醒起来，行动要迅速起来。大家要明白，机遇稍纵即逝，谁谋划得早、准备得充分，谁就能抢占先机、赢得主动。
（二）细一层，就是要发扬“工匠精神”，以精益求精提升工作质效。古人云：“天下大事，必作于细。”谋划布局，最忌讳“大而化之”。各部门要围绕年度目标，把任务拆开，把节点卡死，拆到月份能看到重点，压到每周能找到抓手，落到个人能对上责任。每一项工作谁牵头，谁配合，什么时候出阶段成果，用什么标准验收，都要列清单、画路线、定时点。要多对照先进做法，多比质量多比速度，把“问题表”改成“行动表”，把“目标数”变成“路线图”，确保一开工就进快车道，一启动就跑在前面。
（三）实一截，就是要注重可操作性，以结果导向确保落地见效。谋划不能只停留在纸面上、口头上、口号上，必须落到具体项目、具体任务、具体责任、具体时间节点上。要坚决杜绝“规划规划，墙上挂挂”的形式主义，防止出现“只听楼梯响，不见人下来”的虚耗空转。每一项部署都要形成可量化、可考核、可追溯的责任链条。要坚持定一件、干一件、成一件，不搞半拉子工程，不留后遗症，让每一项谋划都能落地生根、开花结果，真正转化为推动发展的实际成效。
二、快马加鞭：推进落实要提速度、保质量、见闭环
三分部署，七分落实。工作成效怎么样，最终要靠落实来说话、靠实绩来检验。如果只有部署没有落实，或者落实起来拖拖拉拉、半途而废，是绝不可能取得这样的成绩的。当前，新的工作任务已经明确，关键就是要以钉钉子精神抓好落实，在落实中比拼作风、攻坚克难、展现作为。
（一）要雷厉风行、紧抓快办，以高效执行抢占先机。对上级交办的任务、群众热切期盼的事项，要马上就办、办就办好，不能慢慢吞吞、左顾右盼，不能推一推动一动、拨一拨转一转。要坚决摒弃“等靠要”思想，杜绝“刚开工就等收官”的懈怠心态。对涉及民生的急难愁盼问题，更要急事急办、特事特办，能快则快、能早则早。当然，讲速度不是盲目求快，而是在保证质量和安全的前提下，能快则快、能赶则赶，以高效执行赢得工作主动。对此，班子成员要带头抓统筹，抓协调，抓突破，关键时刻站前面，难点问题冲在前，及时把堵点打通，把卡口拆开。科室负责人要敢抓敢管，能抓会管，把任务接住，把队伍带好，把节奏控稳。每一名同志都要把岗位当战位，把工作当要事，在岗尽责，在位尽力。
（二）要坚持高标准、严要求，以精品意识打造放心工程。住建工作一头连着发展大局，一头连着百姓民生，质量和安全是必须守住的底线和生命线。无论是道路桥梁等市政工程建设，还是老旧小区改造等民生实事，无论是工程质量监管，还是行政审批服务，都要把质量意识根植于心、落实于行。要多出精品工程、样板工程、放心工程，绝不能为了赶进度而牺牲质量、为了省成本而降低标准，绝不能留下安全隐患让后人买单、让群众受苦。每一个环节都要严格把关、全程留痕，确保经得起最严格的检验。
（三）要事事有回应、件件有着落，以闭环管理确保穿透落实。工作不能“雷声大雨点小”，更不能“有头无尾”“虎头蛇尾”。要做到问题不解决不松手、任务不完成不收兵、目标不达成不罢休。对工作推进过程中遇到的难点堵点，要及时会商研判、协调解决，不能绕道走、不能搁置不管。对已经完成的工作，要及时组织“回头看”，看成效是否达到预期、看群众是否真正满意、看有没有留下后遗症。只有形成完整闭环，才能确保每一项工作都穿透到底、见到实效，才能把“做了”真正变成“做好了”“做成了”。
事业成败，关键在人；队伍强弱，关键在作风。面对新形势新任务新要求，必须把队伍建设摆在更加突出的位置，以永远在路上的韧劲推进作风建设，着力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的住建铁军，以过硬作风保障过硬业绩。
（一）要守住制度红线，时刻绷紧纪律这根弦。规章制度不是摆设，大家一定要时刻保持清醒头脑，时刻绷紧纪律规矩这根弦，清清白白做人、干干净净做事。要严守政治纪律和政治规矩，不折不扣贯彻落实上级各项决策部署；要严守廉洁纪律，管住手、管住嘴、管住腿，不该拿的不拿、不该吃的不吃、不该去的不去；要严守工作纪律，按程序办事、按制度办事，不能随心所欲、自由散漫。要守住底线、不越红线、不碰高压线，既要干成事，又要不出事，共同维护好住建系统的清风正气和良好形象。
（二）要贴近一线需求，把群众满意作为第一标准。工作好不好，最终要看服务顺不顺，群众和基层感受真不真。要多到现场看一看，多和一线聊一聊，及时掌握真实困难和具体诉求，把该解决的解决掉，把能优化的优化好，把容易卡壳的提前疏通，用看得见的变化提升群众满意度，增强获得感。无论是面对企业主体还是面对普通群众，都要多一份耐心、多一份热心，不能简单地说“不行”，要多想想“怎么行”；不能高高在上、颐指气使，要把身段放下来、把姿态低下来，让群众感受到住建服务的温度，让企业感受到住建部门的诚意。
（三）要拧成一股合力，树牢全局一盘棋思想。住建工作条块交错、内外关联，靠单打独斗是干不成事的，要把“各干各的”变成“同题共答”，把“你推我挡”变成“相互补位”。牵头科室要主动担当、敢于协调，配合科室要积极配合、全力支持，不能推诿扯皮、相互掣肘。信息共享要更及时，协作配合要更顺畅，遇到任务不甩锅，遇到难题不旁观，形成上下贯通、左右联动的推进格局。要拿出“一家人，一条心，一股劲”的状态，真正做到全局一盘棋、上下一条心、拧成一股绳，共同把各项任务干成、干好、干出亮点。
