一是构建“1246”工作体系。以新时代“枫桥经验”税收治理理论为支撑，搭建“成立一个税费争议调处中心，融入地方党委政府大调解平台和税费协同共治体系，内含税收政策、社保非税、综合保障、公职律师四个专职团队，下设六个税费争议调解工作室”，形成“1＋2＋4＋6”的组织体系，配套出台一个指导意见、一个工作规程、两图一单一台账，按照四项机制、五步调解程序，构建税费争议“立体式”调处格局。二是打造“三老一小”金牌团队。积极探索“三老一小”调解团队配置模式，挑选业务好、经验丰富、沟通能力强的老领导、老党员、老业务骨干担任导师搭配一组青年骨干，共同担任专职调解员，通过“手把手教、面对面学、实打实练”，快速提升基层税费争议化解能力。三是挖掘“一所一特色”创建切口。建立党业融合“四步微循环”工作法，在土地增值税清算审核过程中首创税务部门、造价协审单位和纳税人“三方会商”机制，主动打破信息壁垒，极大提高清算审核质效。在某公司清算案例中，经过多轮三方会商，辖区内某房地产企业最终补交税款1.01亿元。（区税务局）