一是创新合作模式，实现优势互补。充分发挥国有资本保障和托底作用，在与江苏省环保集团签订战略合作协议基础上，由区属国资公司锡山水务集团与江苏省环保产业股份有限公司合资建立项目公司，采用“规划—设计—投资—建设—运维”一体化模式实施项目，实现省级与地方国资合作资源互补。二是提高起点标准，努力自我加压。项目严格按照《农村生活污水处理设施水污染物排放标准》达标排放，结合锡山实际，统一提高国省考断面3km以内污水处理设施至一级A出水标准。三是把握工作节奏，做到高效务实。引进管网“四位一体”建设手段，摸清污水管网底数；全面调研、充分对接，根据区镇村布局规划，遴选保留村庄，确定实施范围；分步实施、有序推进，优先实施改造年久失修设施，每年重新评估设施运行实际情况，滚动提升改造运行低效设施。四是建全工作机制，保障长效发展。建立区政府主导、条线业务部门指导、乡镇板块配合、国有合资公司实施的工作机制，通过项目实施前方案评审、实施中监理把控、实施后结算审计及复审、运维时监督考核等措施对项目实施全过程、全生命周期进行监督管理。政府变工程投资为购买服务，变执行者为监管者，保障农污治理工作的长期稳定和可持续发展。（锡山水务）